PLUS FORT QUE LA BLESSURE ?

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Malgré une récente rupture des ligaments croisés et une déchirure au mollet, Florian Richard est allé chercher sa qualification à L'IRONMAN 70.3 WORLD CHAMPIONSHIP 2026 en remportant l'étape de Kraichgau (Allemagne).

4ème au terme des 1900m de natation, 1er à l'épreuve des 90Km de vélo, Florian Richard a concrétisé sa victoire en gérant parfaitement sa course lors du semi-marathon final.

Vice-champion du monde 2025 à Marbella (Espagne) dans sa catégorie, Florian Richard vise bien évidemment la première place le 13 septembre prochain à Nice !

Ce qu'il faut retenir de cette prouesse, ce n'est pas le risque pris de s'être engagé dans l'épreuve avec des blessures. C'est d'avoir su gagner malgré ses vulnérabilités.

En faisant cela, Florian Richard nous rappelle que nos vulnérabilités, nos faiblesses ne sont pas des excuses pour échouer.

Florian Richard est un triathlète français soutenu par The Shadow Company

La constance au service du dépassement

Il y a des parcours qui se construisent dans le bruit, et d’autres dans la durée.

Celui de Florian Richard, triathlète passionné et pompier professionnel, appartient clairement à la seconde catégorie.

Tout commence le 30 novembre 2003, avec une première course à seulement 8 ans ! Pas de projecteurs, pas d’objectifs démesurés — seulement l’envie d’aller au bout de l’effort, de progresser et de durer. 

Année après année, Florian construit son socle, apprend à écouter son corps et à respecter le temps long.

En parallèle, il s’engage dans un métier exigeant : pompier professionnel.
Rigueur, sang-froid, esprit d’équipe, gestion du stress. Cette double vie, entre caserne et lignes de départ, devient une force et forge un mental solide.

Après près de vingt ans de pratique, un cap est franchi le 2 juillet 2023 avec son premier triathlon distance L.

Puis, le 1er juin 2025, il s’aligne sur son premier Ironman 70.3 à Tours.

Enfin, le 9 novembre 2025, il atteint un sommet: sa première participation à un championnat du monde et devient Vice-Champion du Monde au terme d'une compétition de légende

Un parcours bâti sur la patience, la régularité et la fidélité à ses valeurs.

Dans cette dynamique, l’accompagnement de The Shadow Company s’inscrit comme un partenariat de sens, fondé sur l’exigence, la confiance et la performance durable.

Avancer. Durer. Progresser.

Un exemple inspirant de dépassement de soi construit dans le temps. 💪🔥

#Engagement #Performance #Leadership #SportEtValeurs #Partenariat

Comment gérer l'hypercroissance ?

C'est la question à laquelle les auteurs de l'excellent ouvrage 'Accélération, dans les coulisses de l'hypercroissance' cherchent à répondre.

A travers une étude approfondie de l'évolution, du mode de fonctionnement, du financement de nombreuses start-ups françaises et étrangères, vous comprendrez  mieux comment leurs fondateurs cherchent à aller toujours plus vite dans la conquête de leur marché.

Aussi brillant dans le fond qu'original dans la forme (autant d'illustrations que de textes courts et importants), la lecture de ce livre est fortement recommandée à tous les entrepreneurs dont l'ambition est d'atteindre les étoiles, et à tous les autres !

Vendeurs, tous des extravertis ?

Les meilleurs vendeurs sont des extravertis qui aiment briller en société. Leur confiance en eux, leur énergie, leur capacité à créer des contacts en font de redoutables performers. Les manuels de vente insistent sur la nécessité d'être ouvert et sociable. Nous sommes tous d'accord.

Seul problème, c'est que rien ne le prouve !

En 2011, Une étude sur l'extraversion a été menée par le psychosociologue américain Adam Grant, professeur à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie.

Pour réaliser cette étude, Grant a demandé à 300 commerciaux de remplir un questionnaire permettant de définir si les sujets étaient plutôt introvertis ou plutôt extravertis. 

Grant a ensuite analysé les chiffres d'affaires réalisés par chacun d'entre eux pendant les 3 mois qui ont suivi. Les résultats obtenus sont stupéfiants.

Si les extravertis ont bien réalisé des chiffres d'affaires légèrement supérieurs à ceux obtenus par les introvertis, une troisième catégorie totalement inattendue a 'raflé la mise' : les ambivertis !

L'ambiversion définit une catégorie située juste entre introversion et extraversion. Ainsi, l'ambiverti cumule les capacités d'écoute de l'introverti et la capacité à agir de l'extraverti : le parfait équilibre, en quelque sorte.

Si vous aussi, vous voulez savoir où vous vous situez, Daniel PINK, auteur de 'Convainquez qui vous voulez' met à disposition gracieusement le questionnaire (en Anglais) sur son site : danielpink.com/assessment.

Les dix péchés mortels en marketing

Dans sa Masterclass parue aux éditions Maxima, la grand gourou du marketing, Philip KOTLER* inventorie les 10 plus grandes erreurs faites par les directions marketing. 

1. L'orientation marché est insuffisante et l'entreprise ne se laisse pas suffisamment guider par les clients
2. L'entreprise ne connaît pas parfaitement son coeur de cible
3. L'entreprise identifie mal ses concurrents et ne les surveille pas d'assez près
4. L'entreprise gère mal ses relations avec ses salariés et ses partenaires
5. l'entreprise n'excelle pas à découvrir les nouvelles opportunités
6. les plans marketing et le processus de planification sont défectueux
7. L'entreprise n'est pas assez rigoureuse dans sa réflexion sur ses gammes de produits et les services qu'elle apporte à ses clients
8. La gestion de la marque et de la communication laissent à désirer
9. Un certain nombre de problèmes organisationnels empêchent le marketing d'être efficace et productif
10. L'entreprise ne tire pas tout le parti possible de la technologie

A méditer...

* Philip Kotler, né le 27 mai 1931 à Chicago, est un professeur de stratégie marketing et de marketing international à la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern. Philip Kotler est considéré comme le chef de file de l'école du marketing management, dont la philosophie repose sur l'application du processus stratégique Segmentation / Ciblage / Positionnement et des 4 P's.

Manager Minute - Nouvelle édition

S'il ne fallait lire qu'un seul ouvrage de management, c'est probablement ce livre écrit par Ken Blanchard et Spencer Johnson remis à jour sous le titre ' Le Nouveau Manager Minute'.

Un must absolu à garder dans le tiroir de son bureau...

Inspirez !

Il revient au manager de former son équipe, de lui donner les moyens d'accomplir son travail, de lui expliquer les règles mais il lui revient surtout de lui donner envie de réussir.*

* Extrait de 'Happy Management' Ed. Dunod

La clé du succès

La clé du succès est la persévérance. Essayez, essayez encore, essayez sans cesse, la réussite est au bout d'un long chemin...

Gardez en tête cette citation de Thomas Edison :

'Le génie est fait de 1% d'inspiration et de 99% de transpiration'.

Développer les compétences par l'évaluation continue

Si comme moi, vous êtes convaincus que la mission principale d'un manager est de chercher en permanence à développer les compétence de ses collaborateurs, vous savez que le seul entretien annuel d'évaluation n'est pas suffisant.

S'efforcer de faire un peu mieux chaque jour est le plus court chemin vers l'excellence.

Pour cela, je recommande de mettre en oeuvre les actions suivantes :

1. Enoncez clairement la vision stratégique de l'entreprise
2. Définissez simplement les grands objectifs à atteindre pour chaque collaborateur
3. Listez les compétences techniques et comportementales requises
4. Evaluez fréquemment (au moins une fois par trimestre) le niveau de vos collaborateurs par rapport aux attendus du poste
5. Définissez pour chacun d'entre eux les points d'amélioration et la façon de progresser
6. Validez à l'évaluation suivante les progrès accomplis
7. N'acceptez pas la médiocrité !

Simple, pragmatique, impliquant, cette approche ne requiert qu'une seule chose : de la discipline !

Gérer efficacement son temps

Imaginez un bocal en verre type grand bocal à poissons rouges. 

Devant vous, quelqu'un le remplit à ras abord avec des gros cailloux. Le bocal est-il plein ?  Oui, sans hésitation ?

La personne verse alors dans le bocal un sac de sable ? Le bocal est-il vraiment plein ?

La personne prend alors un verre d'eau qu'elle vide dans le bocal ? Cette fois, le bocal est plein !

Cela n'aurait pas fonctionné dans l'ordre inverse : si nous avions versé l'eau en premier, nous n'aurions pu y faire entrer ni le sable, ni les cailloux...

Quel rapport avec le fait de gérer son temps ? 

Votre agenda est le bocal, vos tâches sont les cailloux, le sable et l'eau. 

Morale : commencer toujours par positionner les grosses tâches...

Prêt pour la rentrée ?

The Shadow Company, développement de l'excellence opérationnelle

Les 3 devoirs du manager

1. Enoncer la stratégie aussi souvent que nécessaire
2. Mobiliser toutes les énergies disponibles
3. Organiser les temps de passage

Image : Steve Jobs, CEO Apple

Qui a confiance en soi conduit les autres * - 1ère partie

Après 8 ans de missions d'accompagnements de dirigeants de PME évoluant dans des secteurs très différents, j'ai cherché à formaliser une approche que j'ai baptisée SOI.

S comme Stratégie

1 - Définir votre vision

Définir une stratégie, c’est déjà avoir une vision pour son entreprise. Quel rôle et quelle contribution souhaitez-vous donner à votre entreprise. Comment la rêvez-vous ? Petite et agile, grande et puissante, orientée services ou industrie, bien ancrée dans sa région ou tournée vers l’étranger ?

C’est cette vision claire et bien définie qui non seulement vous aidera à prendre les bonnes décisions mais également à mobiliser efficacement les ressources internes et externes à votre disposition.

Alors, quelle est votre vision ?

2 - Préciser votre positionnement

Partons du principe que personne ne connaît votre entreprise, comment la définiriez-vous en quelques mots pour la présenter sous son meilleur jour ? Votre première responsabilité est de dire clairement en interne et externe ce que fait votre entreprise, pour qui et comment.

Allez-y, le marché vous écoute…

3 - Exprimer votre proposition de valeur

Que vous soyez une start-up super innovante ou une PME centenaire, pour garder vos clients et en convaincre de nouveaux, il est fondamental de leur faire comprendre en quoi votre entreprise leur est et sera indispensable.

A votre avis, si on demande à vos clients, que diront-ils de votre entreprise ?

4 - Qualifier votre offre

Que proposez-vous comme type de produits ou de services ? En quoi sont ils différents voire meilleurs que ceux de vos concurrents ? Comment vous et vos collaborateurs les présentez-vous à vos clients, à vos prospects ? Que vendrez vous la semaine prochaine, dans 6 mois, dans 1 an ?

5 - Définir vos objectifs

Il a été démontré que sans barre, les meilleurs athlètes sautent 10 à 15% moins haut. Sans cette "barre" à passer, leurs efforts, le plus inconsciemment du monde, ne sont pas au maximum de leurs possibilités.

Il en est de même pour les objectifs dans votre entreprise. Tous les facteurs susceptibles d’influer sur la performance technique, commerciale et financière de votre entreprise doivent être identifiés et faire l’objet d’objectifs précis à réaliser.

Prochain article : O comme Organisation

* Horace, 65-8 av. JC