La constance au service du dépassement

Il y a des parcours qui se construisent dans le bruit, et d’autres dans la durée.

Celui de Florian Richard, triathlète passionné et pompier professionnel, appartient clairement à la seconde catégorie.

Tout commence le 30 novembre 2003, avec une première course à seulement 8 ans ! Pas de projecteurs, pas d’objectifs démesurés — seulement l’envie d’aller au bout de l’effort, de progresser et de durer. 

Année après année, Florian construit son socle, apprend à écouter son corps et à respecter le temps long.

En parallèle, il s’engage dans un métier exigeant : pompier professionnel.
Rigueur, sang-froid, esprit d’équipe, gestion du stress. Cette double vie, entre caserne et lignes de départ, devient une force et forge un mental solide.

Après près de vingt ans de pratique, un cap est franchi le 2 juillet 2023 avec son premier triathlon distance L.

Puis, le 1er juin 2025, il s’aligne sur son premier Ironman 70.3 à Tours.

Enfin, le 9 novembre 2025, il atteint un sommet: sa première participation à un championnat du monde et devient Vice-Champion du Monde au terme d'une compétition de légende

Un parcours bâti sur la patience, la régularité et la fidélité à ses valeurs.

Dans cette dynamique, l’accompagnement de The Shadow Company s’inscrit comme un partenariat de sens, fondé sur l’exigence, la confiance et la performance durable.

Avancer. Durer. Progresser.

Un exemple inspirant de dépassement de soi construit dans le temps. 💪🔥

#Engagement #Performance #Leadership #SportEtValeurs #Partenariat

2026 : de l’ombre au résultat

C’est souvent dans l’ombre que naissent les stratégies les plus justes.
Là où l’on observe, où l’on analyse, où chaque décision est pensée avant d’être déployée.

En 2026, The Shadow Company poursuit sa mission : accompagner les entreprises dans leurs projets commerciaux et marketing, avec exigence, précision et sens du résultat.
Nous transformons la complexité en trajectoires claires, les intentions en actions, et les efforts en performances mesurables.

De l’ombre à la lumière, il n’y a qu’un chemin : celui de la stratégie maîtrisée et de l’impact durable.

Toute l’équipe de The Shadow Company vous souhaite une année 2026 ambitieuse, fluide et créatrice de résultats.

Le talent existe-t'il ?

Docteure en Neurosciences, Samah KARAKI a publié il y a quelques mois un ouvrage intitulé 'Le talent est une fiction' (Editions JC).

Voici quelques mots de conclusion de cet ouvrage riche et complexe : 

'Toute aptitude, compétence ou faculté apparente, bien qu'elles soient ancrées dans les fondements biologiques de l'individu, se révèlent modulées par un large d'ensemble d'influences sociales, culturelles et géographiques. 

Les personnes qui nous paraissent exceptionnnelles ont des circonstances de vie, des capitaux culturels et socio-économiques, des traits physiques, des connexions et des croyances et ces facteurs prédisent leur succès de manière plus écrasante que leur potentiel individuel.' 

Et vous, pensez-vous que vous deviez vos réussites à votre seul talent ?

"Le succès, c'est tomber 7 fois, se relever 8" (Proverbe japonais)

 

'Les premiers rêves de l'année vont se réaliser'*

* Proverbe japonais

Dur avec les faits, bienveillant avec les gens...

Je ne peux que recommander à tous les managers et entrepreneurs, en quête d'inspiration, la lecture du très bon livre de Thierry MARX : Celui ne combat pas a déjà perdu.

le Chef étoilé nous raconte sa propre histoire mais surtout son combat au quotidien contre les préjugés et les dérives de notre société consumériste.

Anecdotes, rencontres fortes, citations piquantes ponctuent cet ouvrage fort et sincère qui fait du bien.

Un homme sans projet est un ennemi du genre humain

Rober NIMIER 

Etre comme un saule face au vent

 

Fiche métier n°1 : Les secrets d'un pitch dynamique

Objectif

• (Se) présenter efficacement en un minimum de temps 

Personnes concernées

• Commerciaux

Approche recommandée 

•       Capter l’attention

•       Marquer les esprits

•       Intriguer

Pour cela : 

• Soyez parfaitement préparé
• Le pitch doit donner envie aux gens de poser des questions. Il faut les anticiper

• Soignez la communication non verbale
• Le compte visuel, votre posture, le ton de votre voix compte énormément

• Mettez au plus vite en avant le gain pour votre interlocuteur
• Remplacer ‘Je’ par ‘Vous’

• Racontez une belle histoire dont la fin est à écrire avec votre interlocuteur
• Proposez des options, des engagements…

Le saviez-vous ?

Un cadre passe en moyenne 16 ans de sa vie en réunion !

Une étude réalisée par le Cabinet Perfony montre que si 98% des personnes interrogées estiment que ces réunions sont nécessaires, les 3/4 considèrent aussi qu'elles y perdent leur temps. 

Pire encore 88% s'y sont déjà senties inutiles !

Et vous, vous passez combien de temps en réunion ?

Rêver de nouvelles solutions

Vendeurs, tous des extravertis ?

Les meilleurs vendeurs sont des extravertis qui aiment briller en société. Leur confiance en eux, leur énergie, leur capacité à créer des contacts en font de redoutables performers. Les manuels de vente insistent sur la nécessité d'être ouvert et sociable. Nous sommes tous d'accord.

Seul problème, c'est que rien ne le prouve !

En 2011, Une étude sur l'extraversion a été menée par le psychosociologue américain Adam Grant, professeur à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie.

Pour réaliser cette étude, Grant a demandé à 300 commerciaux de remplir un questionnaire permettant de définir si les sujets étaient plutôt introvertis ou plutôt extravertis. 

Grant a ensuite analysé les chiffres d'affaires réalisés par chacun d'entre eux pendant les 3 mois qui ont suivi. Les résultats obtenus sont stupéfiants.

Si les extravertis ont bien réalisé des chiffres d'affaires légèrement supérieurs à ceux obtenus par les introvertis, une troisième catégorie totalement inattendue a 'raflé la mise' : les ambivertis !

L'ambiversion définit une catégorie située juste entre introversion et extraversion. Ainsi, l'ambiverti cumule les capacités d'écoute de l'introverti et la capacité à agir de l'extraverti : le parfait équilibre, en quelque sorte.

Si vous aussi, vous voulez savoir où vous vous situez, Daniel PINK, auteur de 'Convainquez qui vous voulez' met à disposition gracieusement le questionnaire (en Anglais) sur son site : danielpink.com/assessment.

Votre objectif pour 2017 ?

Encore une année passionnante !

Merci de nous avoir accordé votre confiance en 2016... 

Vivement 2017 !

Manager Minute - Nouvelle édition

S'il ne fallait lire qu'un seul ouvrage de management, c'est probablement ce livre écrit par Ken Blanchard et Spencer Johnson remis à jour sous le titre ' Le Nouveau Manager Minute'.

Un must absolu à garder dans le tiroir de son bureau...

Inspirez !

Il revient au manager de former son équipe, de lui donner les moyens d'accomplir son travail, de lui expliquer les règles mais il lui revient surtout de lui donner envie de réussir.*

* Extrait de 'Happy Management' Ed. Dunod

Et si on passait au Happy Management ?

'Les managers enthousiastes recherchent le bien, le beau. Au lieu de voir autour d'eux des adversaires, des concurrents ou des équipes à leur service, ils voient d'autres contributeurs possibles à leur cause, les écoutent positivement. 

Aux adversaires les plus féroces, ils présenteront des arguments appropriés dans leur langage pour les convaincre du bénéfice que son projet leur apportera à eux.

Le manager enthousiaste voit dans chacun, même le plus réticent, un potentiel de création de valeur (...)

L'optimisme de l'enthousiaste ne s'oppose pas au réalisme mais là où certains ne voient que des problèmes et des risques d'échecs, l'enthousiaste privilégiera une vision fondée sur les chances de réussite.'

Ces quelques lignes sont extraites du très inspirant ouvrage 'Happy Management' (Ed. Dunod) à lire sans modération pour préparer une rentrée exaltante !

La clé du succès

La clé du succès est la persévérance. Essayez, essayez encore, essayez sans cesse, la réussite est au bout d'un long chemin...

Gardez en tête cette citation de Thomas Edison :

'Le génie est fait de 1% d'inspiration et de 99% de transpiration'.

Développer les compétences par l'évaluation continue

Si comme moi, vous êtes convaincus que la mission principale d'un manager est de chercher en permanence à développer les compétence de ses collaborateurs, vous savez que le seul entretien annuel d'évaluation n'est pas suffisant.

S'efforcer de faire un peu mieux chaque jour est le plus court chemin vers l'excellence.

Pour cela, je recommande de mettre en oeuvre les actions suivantes :

1. Enoncez clairement la vision stratégique de l'entreprise
2. Définissez simplement les grands objectifs à atteindre pour chaque collaborateur
3. Listez les compétences techniques et comportementales requises
4. Evaluez fréquemment (au moins une fois par trimestre) le niveau de vos collaborateurs par rapport aux attendus du poste
5. Définissez pour chacun d'entre eux les points d'amélioration et la façon de progresser
6. Validez à l'évaluation suivante les progrès accomplis
7. N'acceptez pas la médiocrité !

Simple, pragmatique, impliquant, cette approche ne requiert qu'une seule chose : de la discipline !

Utiliser son énergie à bon escient

Paulo Coehlo écrit dans le Manuel du Guerrier de la Lumière : 'Un véritable guerrier de la lumière choisit toujours lui-même son champ de bataille.'

Les occasions de mener bataille sont nombreuses mais toutes ne méritent pas de s'y engager à corps perdu

Voici quelques attitudes qu'il est recommandé d'adopter lorsque l'orage gronde :

• Par défaut être toujours coopératif
• Ne laisser passer aucune trahison
• Pardonner vite
• Ne pas émettre de jugement, se concentrer sur les faits objectifs et nos propres sentiments*

* Extrait de 'Winter is not coming' de Philippe Laval

C'est reparti pour un an...